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Planejamento Sucessório

As empresas brasileiras em sua grande maioria nasceram de iniciativas familiares, cresceram, diversificaram e atingido um ponto de Empresa Média ou Grande necessitam introduzir novos métodos de gerenciamento, que carecem de profissionalização da gestão.

Em alguns casos a profissionalização é conveniente pela associação da empresa com capital externo ou mesmo interno, e a decisão pela sua transformação em Sociedade Anônima.

  • Profissionalização da direção da empresa.
  • Transformação em sociedade anônima.
  • Lançamento de ações na bolsa.
  • Conhecimento de governança corporativa.
  • Contratação de consultorias especializadas.



 


 

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